集团公司到工程公司开展调研

12月12日，钢兴集团调研组为更深入、全面地了解子公司的实际经营状况，前往工程公司开展调研工作。此次调研以“座谈会+单独谈话”的形式进行，聚焦利润核算逻辑、考核机制改革、业务转型升级、股权结构优化及党群工作融合等关键议题，其目的在于为集团公司制定下一阶段的发展规划收集可靠的一线资料。

转型突围：告别“挂靠”依赖，推动业务实质性整合

在调研过程中，集团公司调研组对工程公司“依靠挂靠费维持生存”的运营模式表达了高度关切。尽管该公司具备十多项资质，是集团开展招投标工作的重要平台，然而，倘若仅局限于“收取管理费”的层面，企业将难以拥有核心竞争力。集团公司调研组指出，一是内部协同。推进工程公司与机加园区、锅炉公司等子公司开展深度业务整合。借助现有优势，联合相关内外部企业构建“制造+ 施工”的产业链闭环。二是资源共享。对内部资质以及专业技术人才（如一级建造师、造价师）进行统筹管理，在内部实现共享共用，降低子公司的运营成本，增强整体竞争力。同时，调研组还针对集团公司股东及股权管理、企业改革以及党群工作等事项开展深入讨论。    

展望未来：董事会前的“思想大碰撞”

此次调研正值第四届董事会换届前夕，具有承前启后的特殊意义。面对当前市场中标率下降、低价中标频发的严峻形势，要求工程公司明确未来发展路径，并表示将全力支持子公司在资质升级、人才引进等方面的需求。

此次调研不仅是一次经营检查，更是一次思想的洗礼和战略的对齐。工程公司以刀刃向内的勇气，梳理家底谋划未来，为高质量发展奠定坚实基础，为集团公司可持续发展注入新动能。