第二阶段

　　作为包钢的附属集体企业，综合企业(集团)公司的产业产品结构是依附于包钢市场而建立和发展起来的，综合企业(集团)公司每年销售收入的70%来自于包钢区域市场。随着市场经济的深入发展，包钢为提高自身的竞争实力，不断的推进企业技术进步，提高生产力水平，实施产业产品升级，这些都对以包钢市场需求组织生产的包钢集体企业带来重大影响，综合企业(集团)公司固有的产业产品结构遭受冲击，一批传统生产经营项目市场份额大幅萎缩;包钢为提高管理水平，不断强化企业内部管理，向管理要效益，挖潜降耗，持续降低对集体企业的产品和服务的采购价格，集体企业的生产成本逐年上升，盈利空间不断缩小。而且近几年来，随着包钢内部市场保护壁垒的逐步打破，包钢集体企业过去所享受的内部市场优惠政策已不存在，综企(集团)公司生存发展环境发生重要变化，由于历史形成的安置型企业冗员包袱和薄弱基础，在企业之间短兵相接的较量中，综企(集团)公司相当多的企业明显居于劣势地位，企业面临的生存发展形势比较严峻，综企(集团)公司整体经济运行水平始终处于低位俳徊状态。按可比口径计算，自1994年成立以来，综企(集团)公司汇总销售收入逐年提升，至1996年实现销售收入高达18亿元，此后，随着宏观经济形势紧缩和包钢经营形势的变化，综企(集团)公司经济总量连续三年逐步下滑，至1999年年降为11.6亿元，此后几年始终在这一水平上下波动。