严把人才入口关 夯实企业发展人才基石——钢兴（集团）公司召开总部2025年新入职员工试用期评定会

10月30日下午，钢兴（集团）公司召开总部2025年新入职员工试用期考核评定会。本次会议旨在系统检验新入职员工综合素质、工作能力、思想意识等与企业发展的适配性，为企业的人才梯队建设、岗位优化配置及长期人才培养规划提供关键依据，从而不断优化人力资源管理体系。集团公司给予了高度重视，由集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮任组长，总经理助理陈健任副组长，各职能部门部长共同组成此次评定会的考核小组。  

会议通过个人总结汇报、试用期间使用部门民主测评、培训部门培训考核情况汇报、考核小组现场提问评分环节，对新员工进行了全面、客观、公正的评价。总经理助理陈健在考核评定会上做了讲话。 集团公司党委委员、行政人事部部长崔冬主持会议。评定会伊始，主持人首先介绍了本次会议的目的、具体流程以及“客观公正、注重实绩、双向沟通、程序合规”的考核原则。

在个人总结汇报环节，新员工们依次进行汇报，围绕试用期内的岗位职责履行情况、工作业绩、学习成果、存在的不足以及个人职业规划等方面进行了详细汇报。他们准备充分，言辞恳切，既展示了入职以来的收获与成长，也坦诚剖析了自身的短板。所有新员工汇报完毕后，由考核小组针对其汇报内容及岗位特性，提出了1至2个具有针对性的问题，进一步考察了新员工的临场应变能力、专业深度及未来工作思路。

为确保考核评价的全面性，生产运营（安全环保）部、行政人事部部长分别就新员工在部门内的民主测评情况向考核小组进行了客观反馈，并基于日常表现提出了具体的考核意见与建议。培训部门生产运营（安全环保）部、党委工作部（工会）、集团管理部部长也结合新员工入职培训期间的表现，对其学习能力、纪律观念、团队协作精神等方面进行了汇报，为考核小组提供了多维度的参考依据。

考核小组在认真听取个人总结、充分参考各部门民主测评意见及培训表现意见的基础上，进行了综合评议。小组成员依据《新员工试用期考核测评表》的指标，对新员工进行了量化打分，顺利完成了集团总部4名新入职员工的试用期考核。

本次试用期考核是集团公司总部招聘流程闭环管理的关键环节，既关乎新员工的去留，也是对招聘方式、面试评估及人才决策质量的一次系统复盘，标志着集团公司在人才管理的科学化、规范化与系统化方面迈出了坚实一步。它不仅为优化人力资源配置、精准甄别潜在人才提供了有效抓手，更向全体员工传递了“重实绩、重潜力、重发展”的用人导向。在有力激发企业活力的基础上，为构筑高素质人才队伍、驱动公司实现高质量发展注入了强劲动力。