钢兴（集团）公司召开《管理制度汇编》发布暨宣贯会议

为建立系统、规范、高效的现代企业管理体系，驱动钢兴（集团）公司战略规划的实现与长远发展。10月31日下午，集团公司《管理制度汇编》发布暨宣贯会议在总部六楼会议室顺利召开。集团公司党委书记、董事长黄威，党委副书记、董事、总经理许睿等集团公司高管、各职能部门部长及各子公司事业团队（经理人团队）成员参加会议，集团公司总经理助理陈健主持会议。

前期，按照年初集团公司股东代表会议总体部署及《关于组织开展集团公司管理制度建设的工作方案》安排，管理制度编制工作自2025年2月启动，历经8个多月的系统工作，形成了涵盖76项制度、约31万字的《管理制度汇编》。从此集团公司有了清晰的“行为准则”与“工作指南”，真正实现“事事有规章、处处有遵循”。

会上，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮从“制度梳理、新建修订、审议优化、汇编成册、实施反馈”等五个阶段，对集团公司制度建设工作情况进行总结通报；围绕“公司治理、生产运营与安全环保、财务管理、人力资源、行政综合、审计纪检与风险防控、党群工作”七大核心篇章，对管理制度体系整体情况作概略讲解。    

集团公司党委副书记、董事、总经理许睿从实现治理体系“系统性跃升”、夯实战略落地“制度根基”、筑牢合规经营“安全底线”等三个维度，阐明了《管理制度汇编》的发布对集团公司具有的里程碑意义，并针对下一阶段管理制度的宣贯及执行，提出三点要求：一是压实主体责任，构建“层层负责、人人有责”的执行责任链；二是开展多元化宣贯，营造“尊崇制度、严守制度”的浓厚氛围；三是建立闭环监督机制，形成“有执行、有检查、有反馈、有优化”的良性循环。

集团公司党委书记、董事长黄威就《管理制度汇编》结合集团治理、发展提出三点想法和意见：一是从宏观角度出发，对《管理制度汇编》发布的历史意义、现实意义、未来价值进行了阐述；二是分析了目前集团公司组织架构和管理制度体系的局限和问题，提出集团公司在治理架构方面尚需不断完善、改革；三是针对《管理制度汇编》的执行和学习，提出相应建议和要求。他强调，《制度汇编》是凝聚集团公司各部室、高管智慧和汗水编撰而成，覆盖集团公司和子公司经营管理的方方面面；《制度汇编》体现了集团公司的工作规则，不要把汇编想象成空洞的文字，制度内容中凝聚了经营风险和企业管理的相关知识，值得我们认真学习，提高个人素质和经营管理能力。不做无知无畏之人，少撑事故之态。《制度汇编》应当是我们简洁、有效的管理工具手册；《制度汇编》出台集团公司将坚定执行，汇编中分为强制性制度、规范性制度、推荐性制度，事业团队人员要高度关注强制性制度，对于触犯强制性制度的行为集团公司会严格按照制度处理；《制度汇编》是集团公司下一步推进改革的依据，也是抓手，事业团队人员可从中领会企业的发展思路。 制度凝心固根本，真抓实干启新程。会后，各子公司要深刻领会会议精神，按照集团公司安排，迅速行动，组织形式多样的学习宣贯活动；要结合自身业务特点和实际情况，制定出清晰、可操作的实施细则或操作指南，实现制度的纵深推进。集团公司将进一步加强监督机制，用监督传递压力，用压力推动落实，确保制度执行不打折扣。让我们锚定目标、协同发力，为推动集团公司制度建设工作迈向更高台阶、为集团公司在高质量发展的航道上行稳致远而不懈奋斗！