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精耕资产管控 赋能运营发展 —— 集团公司总部职能部门专项培训圆满收官

作者:徐啟辉 | 发布日期:2025-10-31 | 浏览次数:35

10月29日,随着集团公司生产运营部专项培训的顺利结束,为期一个半月的集团公司总部职能部门专项培训正式画上圆满句号。

 

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作为系列培训的“收官之课”,本次培训由生产运营部部长常雄主讲,集团公司党委书记、董事长黄威,党委副书记、董事、总经理许睿等集团高管、各子公司事业团队(经理人团队)成员及相关业务人员参训。集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮主持本次培训。 

培训紧扣集团资产管治实际,从固定资产管理出发,详细阐述了固定资产的概念、分类、来源以及固定资产的针对性管理措施和未来方向;在土地管理概述环节则从土地性质、授权经营与划拨土地等知识点切入,结合市国土空间总体规划、公司土地分布、土地转让与购置等内容讲解集团土地现状与挑战;针对新建构建筑物流程这一模块,从项目立项阶段的“获包钢内部批准为前提”,到规划与许可审批阶段的“土地获取、建设用地规划许可、规划设计审查、建设工程规划许可、专项评价审批”,再到施工准备阶段,到建设与收官阶段全流程讲解,有效帮助参训人员提升项目管理实操能力,规避流程风险。

培训结束,集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮在培训收官仪式上讲话。

首先,对集团公司自9月10日起开展的多期专项培训进行了简要回顾,并对本年度系列培训的成效给予积极肯定,各部长讲解内容丰富,符合集团实际,既锻炼自身能力,也充分发挥了集团总部的引领示范作用。培训期间,各事业团队成员及业务人员全程认真听讲,事业团队初步形成“共同学习共同提高共同进步”的良好氛围。本次系列培训的成功是集团公司深化改革的生动缩影,彰显了集团上下敢于深化改革的自信;接着指出在培训过程中存在的不足,例如授课技巧有待提升、课后学习交流仍需加强;随后提到,要高度重视人力资源开发工作,通过培训切实提升人力资源素质。并对会后工作提出三项要求:各企业要确保完成全年培训任务,行政人事部负责摸底调研培训任务完成情况;明确下一年度人力资源计划,行政人事部需拟定调研提纲并深入企业了解情况;集团公司管理制度体系发布会后,各企业需结合实际,在人力资源领域拟定具体实施办法。强调,人才是企业发展的资源,培训是提升人才素质的重要途径。要以本次培训为新起点,真抓实干不断提升培训工作水平与企业职工队伍素质,推动企业稳定快速发展。