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公司2018年股东代表会议暨干部大会 隆重召开

发布日期:2018-02-12 | 浏览次数:5258

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       本报讯 记者王昆报道 2月9日,公司2018年第1次股东代表会议暨干部大会隆重召开。69名股东代表汇聚一堂,共商钢兴公司发展大计。集团公司股东代表、集团公司高管层及机关副部职以上干部,各分、子公司领导班子成员及职能部门负责人参加了本次会议。


  9日上午9时,会议在包钢宾馆三楼多功能会议厅准时召开。公司党委书记王建云主持会议并作总结讲话。集团公司董事长、总经理董继钢同志作《2017年度董事会工作报告》(全文另发)。集团公司监事会主席孙云生同志作《2017年度监事会工作报告》(全文另发)。集团公司董事、副总经理张万忠同志总结2017年生产经营情况并对2018年生产经营工作进行安排。


  董继钢在《报告》中全面总结回顾了2017年主要工作,部署2018年及下一步主要任务,对公司全面贯彻党的十九大精神,做好新一年的工作,具有重要的指导意义。


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  2017年,公司紧抓生产经营和项目开发,提高生产运营质量,解决历史欠账,维护职工利益,规范公司治理机制,启动股权交易工作,深化改革实践,推进管理制度建设。2018年,集团公司仍要坚持“稳中求进”的工作总基调,在集团公司保生存、谋发展工作中,保生存仍是当前的第1要务,这是“稳”,而后才能求“进”,即在保生存前提下,更加重视并推动发展的质量。


  2018年的工作思路是要坚持问题导向、坚持全局视野、坚持推进改革,集团公司上下尤其是管理团队必须要有不断改革的思想,要有自我变革的勇气,要理解改革、支持改革、参与改革。


  2018年工作目标是:集团公司汇总销售收入11 亿元,实现利润4500万元;力争在岗职工年平均收入增加10%以上,各项保险及时足额缴纳;在企业转型升级、资产管理、亏损企业治理等方面迈出重要步伐。积极探索治理机制改革,明晰集团管控发展方向。


  《报告》强调,实现上述目标,需要做好以下重点工作:一、推进产业产品结构调整,加快产业产品转型升级,二、做好资产管理工作,提升资产使用效益,三、总结企业整合经验,推进亏损企业治理,四、完善绩效考评体系,加强人才队伍建设,五、探索公司治理机制改革,推进管理体系建设,六、加强机关作风建设,提升机关服务协调能力。


  公司监事会主席孙云生代表监事会作了《2017年度监事会工作报告》(全文另发)。2017年,公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和《监事会议事规则》开展监事会日常议事活动。认真履行《公司章程》赋予的职权,不断提高监督效果。切实履行监事会的监督职能,有序开展其他各项监督工作。加强学习,开展调查研究,持续推进监事会自身建设。在新的一年里,公司监事会要继续认真履行《公司法》、《公司章程》和股东代表会议赋予的各项职权,坚持原则,参政议政。加强监事会的自身建设,切实提高履职能力,进一步强化经营风险管控,切实担负起维护公司利益和广大股东权益的责任,尽职尽责,共同促进公司规范运作。


  按照会议安排,昌塬公司、华丰公司、修建公司、劲越公司、宏昇公司等5家企业现场签订《2018年度生产经营目标管理责任书》。德曜公司、华丰公司、锅炉公司、劲越公司、瑞丰公司等5家基层企业代表表态发言。